作為具有地域特色的快餐品牌，早點店以連鎖經(jīng)營運(yùn)作打造的團(tuán)隊，為創(chuàng)業(yè)者提供平等創(chuàng)業(yè)機(jī)會，發(fā)揮加盟商價值。正在事業(yè)上升期的早點店，正需要來自全國各地的合作伙伴的幫助，早點店期待在合作伙伴的幫助下，更進(jìn)一步提升自己。早點店一直將服務(wù)與質(zhì)量放在，早點店不光光是希望食物上能夠來幸福，服務(wù)上帶來更多的會心一笑與滿足。當(dāng)然我們學(xué)習(xí)與改進(jìn)的地方還有很多，我們要學(xué)習(xí)那種服務(wù)精神，改進(jìn)每一位顧客反映給我們問題的地方，早點店一直在不斷的成長中，也一直努力的在學(xué)習(xí)在努力！早點店連鎖主要以包子產(chǎn)品進(jìn)軍早餐市場，而包子的銷售擁有著廣闊的消費(fèi)群體，上至中老年人下至兒童對于包子都有著一種獨特的情節(jié)，這其中與人傳統(tǒng)觀念有關(guān)，包子的文化源遠(yuǎn)流長，而廣大的國人們一般不會輕易改變自己的喜好，因此以包子銷售為主體的早點店連鎖有著較為穩(wěn)定的消費(fèi)群體，所以早點店連鎖能夠在競爭較為激烈的早餐市場迅速至高地，成為早餐市場的主力軍。
當(dāng)然，早點店連鎖的崛起不止與人們傳統(tǒng)的觀念有關(guān)，更為重要的還是早點店獨特的口味。早點店面粉以及餡料的精選造就了早點店的獨特美味，與此同時早點店還在傳統(tǒng)工藝的基礎(chǔ)上對包子的制作進(jìn)行更新，在傳統(tǒng)工藝中融入了現(xiàn)代的科技，以科學(xué)的方式對餡料進(jìn)行調(diào)配，在外形以及口感方面都進(jìn)行了大膽的革新，因此早點店包子是揉合了現(xiàn)代與傳統(tǒng)的典范之作。
早點店團(tuán)隊成員均是高學(xué)歷的年輕人，對于早點店的定位和發(fā)展有明確方向，在經(jīng)營理念上，早點店本著客戶至上，員工的宗旨，始終遵循將顧客需求和飲食健康放在首位的原則，打造一個讓消費(fèi)者的早餐品牌。對于早點店的員工，我們制定了一套合理的晉升激勵機(jī)制，但不止于雇傭關(guān)系，同時還開發(fā)了一套聯(lián)合經(jīng)營的全新模式，讓每個人都能實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的夢想。
1、優(yōu)化資源配置連鎖經(jīng)營的“八個統(tǒng)一”是基本的要素：統(tǒng)一店名，統(tǒng)一進(jìn)貨，統(tǒng)一配送，統(tǒng)一價格，統(tǒng)一服務(wù)，統(tǒng)一廣告，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一核算實現(xiàn)這些統(tǒng)一，就使商業(yè)企業(yè)在經(jīng)營管理方面互相協(xié)調(diào)起來，因而有利于資源的配置，使得企業(yè)資源共享，不會出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，既節(jié)約費(fèi)用，又提高工作效率和效益。
2、提高市場占有率連鎖經(jīng)營要想實現(xiàn)規(guī)模效益，必須在分店的設(shè)置上多動腦筋在合適的地理環(huán)境中，開設(shè)數(shù)量合適的分店。這樣可以擴(kuò)大企業(yè)的度，做大產(chǎn)品的銷售量，從而提高產(chǎn)品的市場占有率。連鎖經(jīng)營的規(guī)模效益不容忽視，這是發(fā)展連鎖經(jīng)營必須重視的關(guān)鍵問題，規(guī)模效益正是連鎖經(jīng)營吸引人的優(yōu)勢。
3、強(qiáng)化企業(yè)形象的企業(yè)形象可以給企業(yè)帶來巨大的。連鎖經(jīng)營企業(yè)通常選擇統(tǒng)一的建筑形式，進(jìn)行統(tǒng)一的環(huán)境布置，采用統(tǒng)一的色彩裝飾，設(shè)計統(tǒng)一的商徽、廣告語等，這種形象連鎖是一種的公眾廣告。企業(yè)要實現(xiàn)規(guī)模效益，就要在各地開設(shè)分店，不同地區(qū)的顧客，反復(fù)接受同一信息的刺激，久而久之，會由陌生到熟悉，再到認(rèn)可，進(jìn)而發(fā)生興趣。這對于樹立與強(qiáng)化企業(yè)形象極其有利。連鎖經(jīng)營企業(yè)的工作人員，統(tǒng)一著裝，包裝物上統(tǒng)一印刷圖案，這些都能給顧客一種整潔、規(guī)范的感覺，使顧客愿意光臨，而且顧客無意識的宣傳，提升企業(yè)在公眾心目中形象，為企業(yè)贏得的社會效益奠定了堅實的基礎(chǔ)。
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