機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，關(guān)榮與夢(mèng)想并存。鮮花主題餐廳經(jīng)過(guò)機(jī)制管理的革新，并以合格的企業(yè)文化為依托，相信，不遠(yuǎn)的將來(lái)鮮花主題餐廳將真正成為業(yè)界的領(lǐng)軍品牌。全面發(fā)展，同步跨越的一年，實(shí)現(xiàn)了從區(qū)域品牌到全國(guó)品牌的偉大飛躍。在此過(guò)程中，我們秉承健康火鍋文化的理念不動(dòng)搖，堅(jiān)持時(shí)尚環(huán)境，大眾消費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)不改變，堅(jiān)信感動(dòng)式服務(wù)的熱情不遞減的三大原則，不斷贏得廣大顧客的高度認(rèn)可和贊譽(yù)。事實(shí)說(shuō)明，鮮花主題餐廳的戰(zhàn)略是清晰的，定位是準(zhǔn)確的，決策是英明的。八年的驛站，演繹出濃墨重彩的一章，而留下的將是鮮花主題餐廳人非凡的智慧和艱辛的足跡……
鮮花主題餐廳按照公司戰(zhàn)略部署，我們將在健全機(jī)制上次第推進(jìn)，改進(jìn)管理結(jié)構(gòu)，逐步形成結(jié)構(gòu)清晰，責(zé)任分明，服務(wù)到位，和諧的管理團(tuán)隊(duì)；在經(jīng)營(yíng)管理上，致力于流程創(chuàng)立和再造，功能配套，進(jìn)而優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，降低運(yùn)營(yíng)成本。真正實(shí)現(xiàn)流程順暢，程序簡(jiǎn)便，的運(yùn)營(yíng)體系；在發(fā)展規(guī)模上，將開(kāi)展多種形式的合作，將鮮花主題餐廳的旗子插遍區(qū)際、縣際城市。
鮮花主題餐廳作為國(guó)內(nèi)發(fā)展速度較快的民族餐飲企業(yè)之一，嘉和秉承“和貴天下”的企業(yè)文化，以“用心、專(zhuān)注、堅(jiān)持、平衡、和諧”作為企業(yè)價(jià)值核心，倡導(dǎo)人與自然、人與人、人與社會(huì)之間的和諧與平衡。并善用自然資源，將源自于“鮮花主題餐廳”奉獻(xiàn)于每一個(gè)家庭;“健康營(yíng)養(yǎng)、均衡”的美食，服務(wù)于民眾生活與社會(huì)的昌繁安寧。餐飲市場(chǎng)經(jīng)過(guò)多年的改革和發(fā)展，已進(jìn)入一個(gè)新的階段，隨著信息化的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)革新的不斷深入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的形式也發(fā)生了許多新的變化。
1、選址支持：
加盟意向客戶(hù)（繳納合作意向金，與公司簽訂加盟意向合同）或與公司簽訂正式加盟和同的客戶(hù)，享受公司協(xié)助復(fù)址的支持。本市內(nèi)不另外收取費(fèi)用，非本市按照公司出差標(biāo)準(zhǔn)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)。
2、培訓(xùn)支持：
加盟店派2位員工來(lái)公司總部參加系統(tǒng)培訓(xùn)。培訓(xùn)分為：理論培訓(xùn)和實(shí)踐作兩部分。階段為理論培訓(xùn)階段，學(xué)習(xí)限定為3天，學(xué)習(xí)結(jié)束考核，方可參加第二階段的實(shí)踐作培訓(xùn)。兩部分均順利考核過(guò)關(guān)之后，總部頒發(fā)結(jié)業(yè)證書(shū)，回店上崗工作。考核未的加盟商學(xué)員，須在總部繼續(xù)學(xué)習(xí)，直到考核之后方可回加盟店上崗。
學(xué)習(xí)期內(nèi)（暫定為7天）食、宿可由公司統(tǒng)一安排，食、宿費(fèi)用（加盟商學(xué)員培訓(xùn)期間的工資、食宿費(fèi)及交通費(fèi)）由加盟商自行承擔(dān)。提供市場(chǎng)調(diào)查和媒體選擇指導(dǎo)，提供當(dāng)?shù)貭I(yíng)銷(xiāo)策略、促銷(xiāo)方案及公關(guān)活動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施的幫助；總部憑借豐富的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)和極強(qiáng)的營(yíng)銷(xiāo)策劃能力，讓鮮花主題餐廳熱點(diǎn)不斷，成為消費(fèi)者時(shí)刻關(guān)注的對(duì)象。
3、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)支持：
加盟店開(kāi)業(yè)前，總部派技術(shù)、管理督導(dǎo)1人駐店進(jìn)行經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，時(shí)間暫定為7天（督導(dǎo)到店與離店的具體時(shí)間根據(jù)店內(nèi)裝修進(jìn)度及經(jīng)營(yíng)情況協(xié)商決定）；
4、財(cái)務(wù)支持：
培訓(xùn)期間，總部會(huì)為加盟店培訓(xùn)一名專(zhuān)職收銀員，培訓(xùn)其熟練掌握收銀系統(tǒng)及管理表格。培訓(xùn)加盟店所有者掌握對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的監(jiān)管和權(quán)限分級(jí)。持續(xù)跟進(jìn)店內(nèi)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)表格的使用情況，對(duì)不合理部分提出整改意見(jiàn)和建議。公司為加盟商提供所有的制作設(shè)備與機(jī)器，并且都按照設(shè)備生產(chǎn)公司的三包政策來(lái)解決您的后顧之憂(yōu)！
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