2008我們聽到多的是石油漲價(jià)，糧食漲價(jià)，我們身邊幾乎所有的生活資料都在瘋狂的上漲。可以預(yù)見：未來的時(shí)代是個(gè)極度匱乏的時(shí)代。預(yù)測：未來淡水匱乏是制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要因素。微觀上看以為例，人均占有地表水是全國人均占有量的1／6。每年洗車用水大約為120萬立方米，以此計(jì)算，僅洗車用水，每年要洗掉7個(gè)興慶湖，推廣節(jié)水洗車迫在眉睫，在這種情況下康德育才公司引進(jìn)國外**技術(shù)依托雄厚的科研實(shí)力，整合，研制成功節(jié)水環(huán)保的洗車設(shè)備和產(chǎn)品。因這一設(shè)備具有小巧方便環(huán)保節(jié)水的特點(diǎn)。我們又把其推廣為上門洗車服務(wù)。宏觀上看國內(nèi)轎車總量近4000萬輛，而2008國內(nèi)轎車生產(chǎn)與消費(fèi)總量將達(dá)到1000萬輛，這不光代表一個(gè)龐大的市場，同時(shí)也代表這是一群*有消費(fèi)力。有時(shí)間觀念。有身份的社會(huì)的人群，針對他們的上門洗車業(yè)務(wù)必將孕育巨大的市場和難得的機(jī)遇。
省時(shí)省心 車主尊貴發(fā)展合格 價(jià)格低廉 服務(wù)貼心 商務(wù)快捷準(zhǔn)確的市場定位是經(jīng)營的首要問題，生產(chǎn)任何一種產(chǎn)品或提供任何一種服務(wù)首先考慮的是市場定位的問題，因?yàn)檫@關(guān)系到成敗與可持續(xù)經(jīng)營問題?！翱旖荨胺?wù)定位是在全國各級(jí)城市開展“快捷”上門洗車服務(wù)中心，隨著洗車服務(wù)開展過程中，為成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)做出科學(xué)定位，完全迎合有車一族的根本心理需求，全面回答了我們在市場導(dǎo)入期階段提供什么樣的服務(wù)、提供什么品質(zhì)的服務(wù)、提供多少服務(wù)、怎么樣去服務(wù)的問題。而不是盲目的一味追求洗車質(zhì)量。一味追求服務(wù)全面，一味追求很好。
1、車主出門洗車路上行駛時(shí)間
2、洗車店排隊(duì)等候時(shí)間，洗車店洗車等候時(shí)間。而有車一族是社會(huì)層面較高的人群，他們應(yīng)酬多，工作量大，時(shí)間觀念強(qiáng)，浪費(fèi)許多時(shí)間去洗車對他們來說可能意味失去很多生意機(jī)會(huì)。
省心：上門洗車提供的服務(wù)，車主不用花心思去安排什么時(shí)間洗車，也不會(huì)碰到因?yàn)檐嚺K接待客戶或出席社交時(shí)的尷尬局面，在也不由浪費(fèi)出門洗車的寶貴時(shí)間。
省錢：上門洗車的成本比傳統(tǒng)洗車成本低的多，具有很強(qiáng)的競爭能力。
附加值高：上門洗車其服務(wù)附加值要比傳統(tǒng)洗車高出很多，同樣洗一次車，理應(yīng)比傳統(tǒng)洗車價(jià)格高。
優(yōu)先階段：幫助加盟商的每個(gè)社區(qū)店美容、美式洗車、低值易耗、底盤裝甲實(shí)現(xiàn)單店40萬業(yè)績，全年400萬業(yè)績。
第二階段：幫助加盟商發(fā)展1+N矩陣店，形成當(dāng)?shù)氐牟季志W(wǎng)絡(luò)，當(dāng)?shù)?0%的市場份額。
第三階段：幫助加盟商打造一支成熟的財(cái)務(wù)、人事行政專員、客戶關(guān)系管理專員、店長、銷售和技術(shù)人員，幫助加盟商建立成熟的企業(yè)管理、經(jīng)營、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文化復(fù)制體系，進(jìn)而形成當(dāng)?shù)叵冗M(jìn)品牌，后與美鷹公司一道，分享成功上市的果實(shí)。
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